W ostatnich latach poprzeczka wyzwań stojących przed biznesem poszybowała mocno w górę. Co to oznacza dla sfery ludzkiej? Co oznacza dla managerów? Czy działy HR powinny adekwatnie reagować na te wyzwania, czy raczej je antycypować? Jakie aktualnie powinny być priorytety pracowników zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi? Jak poruszać się w gąszczu pseudonaukowych teorii zarządczych? Spróbujmy zmierzyć się z odpowiedziami na te nurtujące pytania.

Świat biznesu nieustannie ulega transformacjom i ma to bezpośredni wpływ na działy HR – nieustannie rekrutujące i wychodzące naprzeciw oczekiwaniom kandydatów. Jak będą kształtować się benefity pracownicze w dobie zmieniającego się świata, zmiany roli przywództwa biznesu i wpływu działów HR na ich wybory? Czy można zapewnić pracownikowi szeroko pojęty spokój, oferując benefit? Jaką odpowiedź ma na to LUX MED z Ubezpieczeniem Szpitalnym „Pełna opieka” – opowie Sławomir Łopalewski.

Żyjemy w czasach ogromnych zmian technologicznych i przełomowej rewolucji w gospodarce. Wiek XXI to z jednej strony sznur niszczycielskich czarnych łabędzi, a z drugiej ogromny postęp. Stanowi to bezprecedensowe wyzwanie dla krajów, organizacji i dla ludzi, ale także daje im bezprecedensowe szanse rozwojowe. Trzy magiczne słowa to: wiedza, innowacje, dostosowanie.

Wszystko wskazuje na to, że kobiety w branży produkcyjnej oczekują od swoich pracodawców konkretnych działań i odpowiedniej polityki personalnej. Na podstawie wyników ankiety można wyróżnić osiem kluczowych oczekiwań, które są niezwykle ważne dla pracownic. Podczas mojej prezentacji omówię te oczekiwania oraz przedstawię sugestie, jak pracodawcy mogą sprostać tym wymaganiom. W ten sposób będziesz miał/miała wgląd w realne potrzeby kobiet pracujących w branży produkcyjnej i będziesz w stanie wdrożyć konkretne działania, które poprawią ich satysfakcję z pracy i lojalność wobec firmy. Choć prezentowane badania dotyczą branży produkcyjnej, to wynikające z nich obszary do poprawy mają już bardzo uniwersalny wymiar i mogą stanowić wskazówki działań dla pracodawców niezależnie od branży.

W prelekcji m.in. minima i maksyma osiągane przez absencję w przedsiębiorstwach, metody benchmarkingowe i dlaczego nie pasują do większości organizacji. W jakich przedsiębiorstwach absencja jest wyższa, w których niższa, od czego zależy, kiedy powinna rosnąć, a kiedy spadać. Jakie są typy polskiej absencji, a także o danych absencji od ZUS i tych od Conperio oraz o bieżącym podejściu i prawodawstwie, rozstrzygnięciach sądów, czy problemach, jakie generuje absencja – np. wysokością kosztów z nią związanych. Kompendium wiedzy o absencjach pracowników!

Czy polscy liderzy są gotowi na odejście od „folwarcznego” stylu zarządzania? Czy pracownicy najmłodszego pokolenia wciąż podążają za tymi samymi autorytetami, czy zmienili obiekt – jeśli tak, to kim jest? Co dokładnie oznacza w praktyce empatyczne przywództwo i jak je rozwijać w codziennym działaniu?

Z roku na rok działamy w coraz bardziej nieprzewidywalnych okolicznościach i musimy sobie z tym radzić. Ta sytuacja wymaga zmian w sposobach zarządzania. Współcześni liderzy muszą najpierw poradzić sobie ze swoimi własnymi emocjami, wynikającymi z poczucia niepewności i niejasności, żeby pomóc swoim potem ludziom w odnalezieniu się w tych okolicznościach. Warunki niepewności i niejasności wymagają zmiany struktury działania i komunikacji – hierarchiczna, scentralizowana struktura już dzisiaj nie wytrzymuje próby. Podczas prelekcji dowiesz się Co musimy w sobie zmienić i jakie metody zarządzania zespołami sprawdzają się w tych zwariowanych czasach.