W ostatnich latach poprzeczka wyzwań stojących przed biznesem poszybowała mocno w górę. Co to oznacza dla sfery ludzkiej? Co oznacza dla managerów? Czy działy HR powinny adekwatnie reagować na te wyzwania, czy raczej je antycypować? Jakie aktualnie powinny być priorytety pracowników zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi? Jak poruszać się w gąszczu pseudonaukowych teorii zarządczych? Spróbujmy zmierzyć się z odpowiedziami na te nurtujące pytania.

Świat biznesu nieustannie ulega transformacjom i ma to bezpośredni wpływ na działy HR – nieustannie rekrutujące i wychodzące naprzeciw oczekiwaniom kandydatów. Jak będą kształtować się benefity pracownicze w dobie zmieniającego się świata, zmiany roli przywództwa biznesu i wpływu działów HR na ich wybory? Czy można zapewnić pracownikowi szeroko pojęty spokój, oferując benefit? Jaką odpowiedź ma na to LUX MED z Ubezpieczeniem Szpitalnym „Pełna opieka” – opowie Sławomir Łopalewski.

Żyjemy w czasach ogromnych zmian technologicznych i przełomowej rewolucji w gospodarce. Wiek XXI to z jednej strony sznur niszczycielskich czarnych łabędzi, a z drugiej ogromny postęp. Stanowi to bezprecedensowe wyzwanie dla krajów, organizacji i dla ludzi, ale także daje im bezprecedensowe szanse rozwojowe. Trzy magiczne słowa to: wiedza, innowacje, dostosowanie.

Wszystko wskazuje na to, że kobiety w branży produkcyjnej oczekują od swoich pracodawców konkretnych działań i odpowiedniej polityki personalnej. Na podstawie wyników ankiety można wyróżnić osiem kluczowych oczekiwań, które są niezwykle ważne dla pracownic. Podczas mojej prezentacji omówię te oczekiwania oraz przedstawię sugestie, jak pracodawcy mogą sprostać tym wymaganiom. W ten sposób będziesz miał/miała wgląd w realne potrzeby kobiet pracujących w branży produkcyjnej i będziesz w stanie wdrożyć konkretne działania, które poprawią ich satysfakcję z pracy i lojalność wobec firmy. Choć prezentowane badania dotyczą branży produkcyjnej, to wynikające z nich obszary do poprawy mają już bardzo uniwersalny wymiar i mogą stanowić wskazówki działań dla pracodawców niezależnie od branży.

Czy polscy liderzy są gotowi na odejście od „folwarcznego” stylu zarządzania? Czy pracownicy najmłodszego pokolenia wciąż podążają za tymi samymi autorytetami, czy zmienili obiekt – jeśli tak, to kim jest? Co dokładnie oznacza w praktyce empatyczne przywództwo i jak je rozwijać w codziennym działaniu?

Lorem ipsum

Zuzanna każdego roku uważnie obserwuje, analizuje i destyluje Sygnały Zmian, które w najbardziej obiektywny sposób odzwierciedlają świat, w którym żyjemy. Tym razem nasz świat stał się spełnieniem biblijnych proroctw – śmiało można to nazwać czasem skumulowanego wzrostu entropii.
Biznes zaczyna już grać w nieznanej ekonomii (np. kapitalizm komputacyjny, ekonomia współdzielenia czy partycypacji, lokalizm), w miękkiej i nieokreślonej strukturze, w której punktem wyjścia jest kreatywność, a kuratorem modeli biznesowych staje się sam konsument. Aby go przetrwać, musimy wejść w długotrwały proces eksperymentowania, a nawet negocjowania z systemem, który znamy. Zapomnij o trendach i o przewidywaniu przyszłości, tym fascynowała się stara kadra MT przed Covidem i wojną w Ukrainie. Ale bowiem, każdy nowoczesny przywódca wie, że nie ma jednej przyszłości tak jak nie ma takich samych rzeczywistości. Świat każdej firmy nawet tej w jednej branży już dzisiaj często wygląda inaczej niż parę lat temu. Zatem przyszłość może też zmierzać w różnych kierunkach. W Zuzanny wykładzie będzie dużo abstrakcji, i metafor ale czymże są przyszłości jak nie spekulatywną debatą wychodzącą poza granice dzisiejszych możliwości zrozumienia. Wykład ma charakter inspirujący, motywujący i często przekracza strefę komfortu…